课程名称：Project 项目管理高级应用
课程编号：CY28
授课形式：定制内/外训
课程级别：提高级
预计时长：18小时

课程描述：
MS Project 是目前国内外最常见的项目管理软件，它使用方便，功能完善，能够很好地帮助管理人员对项目的进度，资源，成本等要素进行有效的管理。本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目进度，资源及成本管理中常用的技术，然后通过实际操作，帮助学员掌握如何运用MS Project制订计划，跟踪项目进度，管理资源与成本等。通过系统的学习，学员能够在项目中应用MS Project的主要功能，从而提高项目管理水平和企业经济效益。

参加对象：
项目管理相关人员（已经了解项目管理知识体系者，可直接学习本课程第二部分：MS Project高级应用）。

成果展示：
培训过程中配有大量的课堂练习，讲师会随堂检查您的培训成果，并将课堂中最优秀的成果与大家分享。

课堂测验：
我们这里的每门课程都配有相应的课堂测验，培训结束后您将在讲师的指导下进行考试。考试结束后我们将统一搜集、整理并交由讲师进行批改，之后将考试结果发送给您。

课后跟踪：
您的满意度是我们最关注的问题。培训结束后，您在将来的工作中遇到任何与课程有关的问题可以随时与我们或讲师联系，我们将无限次的为您提供免费的在线支持。

课堂收获：
通过此次培训，您将学会：

• 第一部分：Project项目管理：
  进度，资源及成本；项目管理知识体系，项目阶段与项目生命周期，项目组织，项目管理过程；项目目标，活动定义，工作分解结构(WBS)，资源计划与责任矩阵(RAM)；活动的工期估计，浮动时间，关键路径与关键路径法(CPM)，计划评审技术(PERT)，PERT的概率分析，项目网络图，甘特图，里程碑图；资源对进度的影响，资源平衡，资源约束进度计划；项目控制过程，实际完成情况对进度的影响，压缩进度的方法：赶工与快速跟进；项目成本估算，分摊法，累计法，成本控制。
• 第二部分：MS Project高级应用
  定义项目基本信息；输入任务，建立里程碑任务与概要任务；编辑与修改甘特图；任务的四种基本关系，从属与优先，超前和滞后等；定义项目日历，任务日历，资源日历；格式化甘特图，改变时间标尺，栅格及排列；使用风格，页面设置与打印设置；使用网络图；建立资源库，分配资源；定义投入任务类型；任务与资源的过滤，排序；分析和解决资源的冲突；设置任务的约束条件，优先级；基准线计划与中期计划；更新进度信息，进度分析；跟踪项目实际成本，项目成本分析；各类报表的应用；多项目管理与共享资源。